更新時間:2020-09-11
謝陳雙
| 30歲| 大專| 10年以上工作經驗 |身高172CM |已婚 |電氣信息類
現居住:蘇州高新區通安鎮
戶籍:江蘇省泗洪縣
經驗豐富
能加班
會開車
誠實守信
有上進心
求職意向
期望職位:車間主任,生產主管/組長
期望行業:房地產開發,電力/水利/新能源,其他行業
期望薪資:5K~10K/月|想在泗洪縣工作
求職狀態:我目前在職,但考慮換個新環境
92****879
15*****0221
159****0221
獲取聯系方式
教育經歷
2018-2 至 2020-7
[2年5個月]
大專|蘇州農業職業技術學院|機電一體化
工作經歷(TA工作了10年9個月,共做了2份工作)
2009-10 至 2012-12
[3年2個月]
生產組長|泗洪縣晟達電子有限公司
工作職責:1、 在主管領導的指揮和部署下,全面負責車間的日常管理工作。 2、 認真做好車間職工的政治教育工作,負責本車間職工的浮動工資及獎金的評發工作,充分發揮每位職工的積極性。 3、 在生產管理方面,要根據公司責任目標方案制定本車間的工作計劃,并跟進落實。 4、 在安全管理方面,要搞好安全教育工作,提高職工的安全意識;負責監督檢查車間安全工作的執行情況,帶頭執行安全操作規程,對分公司及全體職工負責;對生產中出現的事故要及時采取措施,對有關人員進行教育并及時向有關部門匯報,積極有效的處理。 5、 急出貨,組織員工,連續一周帶頭加班至22:30 保質保量的完成任務。
2013-2 至今
[7年7個月]
生產領班|蘇州星恒電源有限公司
工作職責:1、 在生產經理、科長的領導下,貫徹執行有關生產方面的方針政策,協助生產經理對本車間各工序進行日常管理。 2、依據生產任務單及交貨期安排生產日程,合理分配生產任務,保證車間生產通暢,產品配套、均衡的轉給下道工序,按時保質保量的完成生產任務 3、 審核各工序的生產日報表,保證數據準確并及時上報 4、負責車間人員、設備的組織、調度、指揮;對生產過程中出現的問題及聯系業務、技術、品質部門,協助解決與其相關的問題,對協調不了的問題及重大問題及時上報生產科長 5、 合理安排加班時間,管理勞動紀律 6、 改善生產制造策略,提高生產效率,制定生產技術標準化。 7、 負責生產現場5S、設備、工具、器具等的管理 8、對員工進行技術培訓、指導與考核。尊重員工的權利,公平公正的處理員工反映的問題。收集員工的合理化建議,整理歸納后上報生產科長 9、 嚴格控制本車間的生產成本,實行產品限額用料10、 負責員工消防、安全教育。保證消防設施完好,下班前關閉所有機器、設備、照明電源、鎖好門窗等。
培訓經歷
2016-5 至 2016-6
[1個月]
現場問題分析與解決|百仕瑞
培訓內容:一、問題的意識與思維: ①了解對于現場什么是問題的定義,包括看問題的意識。 ②學習5W1H法,問清現場問題存在的根源,解決問題。 ③如何澄清問題存在哪里?澄清問題的矩陣。 二、解決問題的模型: ①頭腦風暴、柏拉圖、親和圖等練習。 三、問題的分析與解決的工具: ①魚骨圖、箭條圖、甘特圖、控制圖等練習與運用。
2018-5 至 2018-6
[1個月]
人力績效提升創造商業價值|蘇州眾籌
培訓內容:一:人力績效改進給企業帶來的商機: ①資本與人力資本的認識: 用于創造很多財富的任何形式, ②績效是什么? 績效就是有價值的成果除以行為成本,(關鍵:培訓、學習、績效行為與結果) ③三個績效原則: 績效欠佳更多時候是由環境因素造成的,而非個體因素。 通過培訓來“修理”個體可能解決不了問題, “修理”環境成本可能更低,也容易些, 二、誰“偷走了”你的績效? ①學習吉爾伯特行為工程模型,有效驗證環境的因素占75% ②績效改進真經:關注問題根源,勿為方案引導。 ③培訓真經:以學員為中心,從績效出發。 三、高績效工程模型: ①有效績效工程的分布操作模型練習, ②有效績效程的步驟,
項目經歷
2018-1 至 2019-8
[1年7個月]
26148系列新產線投產|生產小組組長
項目描述:項目描述:公司順應新能源電動汽車的發展趨勢,斥資2億元建立符合電動汽車電池組標準的26148產線。該項公司規劃從2018年1月1日起至今,投入人力500余人,用6個月時間,達成設計產量25000只/天,1.3GWh/年,應對新能源市場需求。 項目業績: 1、 18年4月達成設計產能目標,提前2個月達成公司賦予達成產目標。 2、 損耗從15%降低至6%,減少經濟損失800萬元/月。 3、 直接人工從500人降低至410人,節約人工費840萬/年。 4、 設備安全隱患排查并跟進改善68項。5、推進TPM,減少設備異常停機次數,提升設備利用率10%。責任描述: 1、 生產全面負責各項目小組的試產工作。 2、 現場異常問題處理的資源協調。 3、 問題點收集,組織相關部門分析對策并監督執行4、現場5S改善 5、團隊成員激勵
2015-9 至 2018-1
[2年4個月]
(2.0電芯三科)磷酸鐵鋰50Ah投產|生產負責人
項目描述:項目描述:為滿足新客戶E4V訂單需求2015年公司策劃投入新產線,接上級領導安排擔任新產線建設現場生產負責人。 工作內容: 1、 建立人員制度標準化; 2、 建立生產流程標準化; 3、 員工基礎管理培訓; 4、 產線改善、減少浪費; 5、 生產工費及損耗預算和控制; 6、 PDCA循環——SDCA制定; 項目業績: 1、 焊縫漏液電芯報廢控制:制定激勵政策,對每只漏液電池組織分析原因,報廢電芯由800只/月降到50只/ 月,節約成本22.5萬元/月 2、 工費成本控制,橫斷、清粉,正負極輥壓、整理、打包等崗位,進行合并優化,減少人工費約10萬元/月 3、 工藝流程優化:檢漏→ 點膠,檢漏后個別電芯安全閥微漏,導致整個污染嚴重,同時會造成其它電芯交叉污染和誤判,將工藝流程改為,點膠→ 檢漏,避免了該問題(藍膠:密封和防腐蝕作用),節約了返工和外觀不良的成本。
獲得證書
2015-7TWI—JI講師
2019-8TWI—JS工作安全改善
語言能力
普通話熟練
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